A volta ao trabalho presencial segue sendo uma pauta quente no mercado. Enquanto muitas empresas querem o retorno das equipes ao escritório, os colaboradores têm mostrado outra preferência: o modelo híbrido ou totalmente remoto. E para isso precisamos considerar também os treinamentos e team building.
Estudos recentes reforçam essa tendência. Uma pesquisa da Cisco Systems apontou que 87% dos trabalhadores querem ter a opção de escolher entre trabalhar de casa ou do escritório. E mais: apenas 9% daqueles que podem trabalhar remotamente desejam voltar ao presencial em tempo integral. Ou seja, flexibilidade é a palavra do momento.
Um novo cenário, um novo mindset
A Quanta Previdência, de Florianópolis, entendeu esse novo cenário. Mais do que exigir uma resposta imediata, a empresa reconheceu que o modelo híbrido veio para ficar — e que a adaptação precisa acontecer de forma inteligente, respeitosa e estratégica.
Foi com esse olhar que, em parceria com a OutBox Treinamento, a Quanta promoveu um Team Building Híbrido, reunindo presencialmente parte da equipe em um hotel corporativo, enquanto os demais participaram remotamente. Tudo de forma síncrona e conectada, com um objetivo claro: provocar reflexões e ações práticas sobre como o time pode atuar de maneira colaborativa mesmo à distância.
O desafio: construir juntos, mesmo separados
A proposta desse treinamento corporativo foi desafiadora e divertida: construir barcos de papelão para duas pessoas navegarem juntos. A dinâmica exigia total colaboração entre as equipes remotas e presenciais.
Os times remotos tinham o gabarito do projeto e informações técnicas importantes — mas não completas. Já os participantes presenciais ficavam responsáveis pela execução e pela comunicação em tempo real com a liderança remota. Tudo isso com o desafio de manter a conexão humana e a confiança fluindo.
Muito além da dinâmica: os aprendizados
A atividade foi uma poderosa metáfora para o trabalho híbrido. Entre os principais aprendizados estão:
- ✔️ Confiança no time e na liderança
- ✔️ Escuta ativa e comunicação não violenta
- ✔️ Engajamento coletivo
- ✔️ Empatia, inclusão e diversidade
- ✔️ Resiliência e gestão de crises
- ✔️ Fluência em ferramentas digitais
- ✔️ Mas o ponto alto veio depois: a reflexão.
Após a vivência, os participantes foram convidados a listar tudo o que pode fazer o modelo híbrido fracassar dentro da empresa. Em seguida, analisaram individualmente: “Estou contribuindo com algum desses comportamentos?” A partir daí, criaram planos de ação reais e personalizados, com pequenos passos para transformar essas limitações em oportunidades de crescimento.
Trabalho híbrido é sobre pessoas, não só tecnologia
A experiência mostrou que implantar um modelo híbrido vai muito além de liberar ou não o home office. É sobre cultura, confiança, autonomia e diálogo.
A Quanta deu um passo à frente ao entender que é possível criar conexões profundas, gerar aprendizado e promover engajamento — mesmo quando parte do time está a quilômetros de distância.
Esse é o futuro do trabalho. E ele já começou!
